Gelijkwaardig belonen? Maak goede afspraken met inlener én uitzendkracht!
Denk je alles inmiddels al te weten over gelijkwaardig belonen? In theorie lijkt het allemaal zo eenvoudig: het loon van een uitzendkracht moet gelijk(waardig) zijn aan dat van de medewerker in vaste dienst, mits ze hetzelfde werk doen. Maar in de praktijk blijkt dat gelijkwaardig belonen veel complexer is. Ja, technisch wordt het steeds makkelijker, want wij leveren jullie immers nieuwe tools, berekeningen, templates en andere mogelijkheden in Freepack Suite die het werk overzichtelijker maken. Maar dan ben je er nog niet.
Regelingen die verder gaan dan het loonstrookje
Gelijkwaardig belonen gaat verder dan alleen het uurloon. Denk aan alle regelingen die onder de primaire én secundaire arbeidsvoorwaarden vallen. Hoe pas je bijvoorbeeld een vitaliteitsregeling toe, waarbij vaste medewerkers recht hebben op een jaarlijkse bijdrage voor sportabonnementen of een fietsplan? Of wat doe je met een kortingsregeling op bedrijfsproducten, die eigen medewerkers korting geeft op het assortiment van het bedrijf zelf?
Het zijn regelingen die, volgens de wet en de CAO, óók voor uitzendkrachten kunnen gelden als ze structureel onderdeel uitmaken van de arbeidsvoorwaarden van de inlener. Maar hoe breng je dit in de praktijk? Hoe bepaal je of een regeling kwalificeert als loon, en dus meegenomen moet worden in de kostprijsberekening? En hoe leg je dat uit aan je uitzendkracht, die bij drie verschillende inleners werkt, met drie verschillende beloningssystemen?
Verschillen in grondslagen en verantwoordelijkheden
Een ander punt van aandacht is de grondslag waarop de beloning van de vaste medewerker is gebaseerd. Ontvangen zij een vaste toelage of een variabele bonus? Wordt een dertiende maand beschouwd als onderdeel van het vaste loon of als incidentele uitkering? Deze details maken het verschil bij het bepalen van een gelijkwaardige beloning.
Officieel ligt de verantwoordelijkheid bij de inlener om de juiste informatie aan te leveren. Maar wat doe je als je ziet dat de informatie onvolledig is, terwijl je wéét dat de inlener gebonden is aan een specifieke CAO? Dan moet je minimaal de volledige CAO volgen, ook als dat betekent dat jouw marge onder druk komt te staan.
En stel dat na controle blijkt dat de inlener foute informatie heeft verstrekt… wie draait er dan op voor de gevolgen? Moet je de uitzendkracht alsnog nabetalen? Kun je die kosten nog verhalen op de inlener? En wat als dat bedrijf inmiddels niet meer bestaat?
De balans tussen eenvoud en zekerheid
Gelijkwaardig belonen vraagt dus niet alleen om nauwkeurigheid, maar ook om heldere afspraken. Zoek je naar eenheid en eenvoud in je processen, maar wil je tegelijk controle houden op je marges en kostprijzen? Dan is het essentieel om vooraf goede afspraken te maken met zowel de inlener als de uitzendkracht.
Lees onze update-informatie zorgvuldig door, houd onze nieuwsbrieven in de gaten en vooral: kom naar FPX –> www.fpx.nu ! Laat je inspireren door vooraanstaande sprekers met voorbeelden uit de praktijk, vanuit juridisch, fiscaal, technisch én economisch perspectief. Want gelijkwaardig belonen begint bij goed begrijpen wat het écht betekent in de praktijk
